bijdrage aan de discussie in de vergadering van de gemeenteraad op 26 maart 2010

Aanleiding  voor het maken van een strategische visie is  de herindeling en de noodzaak om keuzes te maken.

Een strategische visie waarin keuzes voor de toekomst:

·         Krimp of groei

·         Innovatie of versterking bestaande economie

·         Op welke economische sectoren inzetten

·         Hoe ziet de gemeente en de stad er fysiek uit: infrastructuur

·         Hoe wonen en leven mensen met elkaar

Hieruit is , na een zorgvuldig proces  een scenario samengesteld “Venlo Kansenstad”.

De strategische visie is daarmee  richtinggevend voor het beleid van de komende jaren en zal een rol spelen bij de keuzes over de besteding van middelen, de begrotingen van de komende jaren

 

Opmerkingen/vragen vij deze strategiscge visie:

1.       Proces

      Proces erg zorgvuldig muv laatste fase waarin stellingen de mix bepalen. Redelijk snel, onduidelijk percentages, stellingen die niet alle mogelijke keuzes boden. Kan ook niet bij deze vorm, vraag is dan of vorm meest geeigende was

2.       Scenario

·         scenario  Venlo Kansenstad graag toegevoegd aan het document Strategische visie

3.       Quality teams

·         P. 5 Quality teams? Groepen mensen die vanwege hun kennis en betrokkenheid in staat zijn om periodiek, maar wel permanent, de gemeenteraad met advies terzijde te staan en op koers te houden.

Voor GL  nu, maar zeker ook in de komende jaren extra aandacht voor aantal punten:

Krimp versus groei

Optie om bij werkgevers te spreken over de vestiging van hun hoogopgleide medewerkers in Venlo.

Ook  om evenwichtige opbouw van inwoners waar ook SP het over heeft

Daarbij als gemeente het goede voorbeeld te geven en te zoeken naar mogelijkheden om de eigen werknemers te bewegen in Venlo te gaan wonen. Graag reactie wethouder

Economie

Plaats van C2C: nu lijkt vooral inzetten op opleidingen

Wij hebben het idee dat het een C2C sausje is dat voornamelijk over bouwprojecten wordt uitgegoten.           

`Om echt daadwerkelijk succesvol maar ook geloofwaardig te zijn is het noodzakelijk dat de stad geen concessies doet aan de gekozen richting. Hoe lastig dat soms ook kan zijn. Want alleen een consequent volgehouden ontwikkelingsrichting draagt op langere termijn bij aan een geloofwaardig imago van de stad en regionaal leiderschap.`

Citaat pag 4

Wij willen C2C doorvoeren als basis, als leidend principe in alle (zoveel mogelijk) domeinen ,waarbij we ons realiseren dat er nog veel te ontwikkelen is op dit gebied.

Voorbeelden:

Maar het kan nu ook al :

  • Bureaustoelen van HENRY Miller, voor 96 % recyclebaar
  • Stoffen die volledig composteerbaar zijn
  •  drukwerk,
  • banken en tuinstoelen

 Als we dat niet doen onderscheiden we ons niet van steden met een C2C sausje:

1.     Almere, Columbuskwartier Almere: dit moet het meest duurzame winkelcentrum van Europa worden. Opvallend element is het vegetatiedak. Het zorgt voor warmte-isolering en koeling, is een subtiele overkapping voor parkeerplaatsen en het dak integreert het complex door zijn parkachtige karakter in de groene omgeving. Op het dak bevindt zich een tuinderskas; deze biologische producten worden in de supermarkt verkocht.

2.    Maastricht enz. De gemeente Maastricht bouwt Cradle to Cradle het meest duurzame zwembad van Nederland. Zo is er een keramische tegel voor de gevel ontwikkeld die afkomstig is van tegelafval. Er wordt duurzaam beton gebruikt en het interieur wordt gemaakt van materiaal dat 100% biologisch afbreekbaar is.

 

Maatschappelijk

In compositiescenario is zef doen maatgevend  en leidend, maar ondersteuning moet waar nodig voorhanden zijn.

Gemeenschap creeren waarin mensen participeren, op basis van wederkerigheid.

Mensen zelf in staat stellen mee te gaan doen± Empowerment.

En de gemeente zorgt voor een gevulde gereedschapskist die mensen in staat selt om mee te gaan doen.  

Marij Pollux